# Como implementar BI na Gestão de Pessoas?

> Otimize sua gestão de pessoas com BI na área de RH. Descubra com o nosso artigo como o Business Intelligence pode ser o aliado ideal!

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Idioma: pt-BR
Publicado em: 2017-08-04T13:01:00.000Z

## Como implementar BI na Gestão de Pessoas da sua empresa

4 de agosto de 2017

4 min de leitura

**A área de recursos humanos é um setor vital para qualquer empresa,** uma vez que são as pessoas que garantem a sobrevivência e bom desempenho das organizações. O grande avanço tecnológico atual provocou mudanças nessa área, alterando os processos e condições de trabalho, aumentando a demanda por uma melhor qualificação dos empregados, e gerando uma maior necessidade de reter talentos.

Tendo em vista a grande quantidade de desafios lançada ao setor de RH, podemos concluir que **a gestão de pessoas pautada em pressuposições e intuição ficou para trás.** Hoje, o grande aliado desse setor pode ser o investimento em um **sistema de gestão de pessoas.** Confira neste artigo como o [Business Intelligence](https://bixtecnologia.com.br/business-intelligence-e-business-entenda-a-diferenca/) (BI) pode atuar no RH da sua empresa.

## BI na Gestão de Pessoas através do cálculo de turnover e retenção de talentos

O cálculo de turnover é realizado para medir a rotatividade dentro de uma empresa. Uma alta rotatividade de funcionários nunca é legal, pois esse giro de entradas e saídas de pessoas pode ser muito custoso e danoso. Para evitar esse quadro e manter a retenção de talentos, é preciso que as empresas tenham processos seletivos mais certeiros, bem como um acompanhamento adequado do desempenho do funcionário.

Nesse sentido, **o BI entra em cena para buscar diminuir ao máximo a margem de erro de contratação, além de ser útil para gerar dados esclarecedores sobre a dificuldade em reter talentos,** permitindo à empresa tomar diretrizes que solucionem o problema da alta taxa de rotatividade.

Primeiramente, **o BI auxilia o setor de RH a conhecer a empresa a fundo,** possibilitando que esse setor tenha muito bem definido o tipo de funcionário que busca. Após estabelecer critérios de seleção mais objetivos, o BI atua por meio de instrumentos que possibilitam uma visão holística dos candidatos, dos seus comportamentos, personalidades, interesses, etc. Desta maneira, **processos seletivos são otimizados e a possibilidade do funcionário se encaixar e se manter na empresa aumenta.**

## Medir a performance dos colaboradores

Para analisar o capital humano de sua empresa, é necessário conhecer muito bem seus funcionários e sua performance. **Através do BI, é possível compilar e organizar dados que permitem correlacionar os funcionários e os lucros.** Em outras palavras, a empresa se torna apta a saber, em valores, quanto cada funcionário produz e quanto ele custa.

Além de indicar as melhores e piores performances, **uma boa solução de BI consegue enquadrar os profissionais em determinados padrões,** indicando para o RH quais qualificações e habilidades esses indivíduos possuem e/ou podem desenvolver. Assim, o setor consegue fazer uma **melhor realocação de talentos.** Ademais, fica mais fácil identificar ou incorporar a meritocracia dentro da empresa, realizar planos de carreira mais sólidos e promover sucessões que estejam mais alinhadas com os objetivos da empresa.

## Realizar levantamento de salários

Por meio de análises preditivas, o BI também consegue lidar com questões financeiras que estão atreladas ao setor de RH.

Através da projeção de dados promovidas pelo BI, sua empresa consegue **prever alterações nas folhas de pagamento,** além de identificar possibilidades de aumento salarial. Assim, é possível ter um maior controle e organização financeiro.

Em suma, **através do BI sua empresa consegue realizar uma melhor gestão de pessoas,** gerando, por consequência, um melhor desempenho da empresa como um todo. O BI permite a otimização das estratégias de retenção de talentos, facilita o recrutamento e avaliação de profissionais, gera feedbacks à equipe de forma mais rápida, aumenta o nível de colaboração dentro da empresa, garante um melhor alinhamento entre os funcionários e suas metas, acelera os processos de tomada de decisão e muito mais.

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